Jak liczy się próg rentowności?

Próg rentowności (break-even point) to liczba sprzedanych sztuk, przy której łączny przychód dokładnie równa się łącznym kosztom — firma nie zarabia, ale też nie traci. Aby go policzyć, dzieli się koszty stałe przez marżę jednostkową, czyli różnicę między ceną sprzedaży a kosztem zmiennym przypadającym na jedną sztukę. Każda sztuka sprzedana powyżej tego progu generuje realny zysk równy marży jednostkowej.

Przykład: koszty stałe 8000 zł, cena 50 zł, koszt zmienny 20 zł — marża jednostkowa to 30 zł, więc próg rentowności wynosi 8000/30 ≈ 267 sztuk, co odpowiada przychodowi około 13 333 zł.

Jak obniżyć próg rentowności

  • Podnieś cenę sprzedaży (o ile rynek na to pozwala) — zwiększa marżę jednostkową.
  • Obniż koszt zmienny na sztukę — negocjuj z dostawcami lub zmień technologię produkcji.
  • Zredukuj koszty stałe — np. tańszy lokal, mniej administracji.

Zobacz też kalkulator marży i narzutu, żeby dokładniej przeanalizować rentowność pojedynczej sprzedaży.

Najczęstsze pytania

Co to jest próg rentowności?+

Poziom sprzedaży, przy którym przychody pokrywają wszystkie koszty — ani zysku, ani straty.

Czym różnią się koszty stałe od zmiennych?+

Stałe nie zależą od sprzedaży, zmienne rosną proporcjonalnie do liczby sprzedanych sztuk.

Jak obniżyć próg rentowności?+

Podnieś cenę, obniż koszt zmienny albo zredukuj koszty stałe.

Powiązane kalkulatory

Próg rentowności to punkt wyjścia biznesplanu, nie cały rachunek:

Na czym opiera się ten kalkulator

Próg rentowności wyliczany jest jako koszty stałe podzielone przez marżę jednostkową, czyli różnicę między ceną sprzedaży a kosztem zmiennym jednej sztuki. Model zakłada, że cena i koszt zmienny są stałe niezależnie od wielkości sprzedaży — w praktyce oba zmieniają się przy większej skali, a część kosztów stałych rośnie skokowo.

Model zakłada stałą cenę i stały koszt zmienny niezależnie od skali sprzedaży — w praktyce rabaty hurtowe czy efekt skali mogą zmieniać te wartości przy dużych wolumenach.
Zastrzeżenie: Model zakłada stałą cenę sprzedaży i stały koszt jednostkowy przy każdej wielkości produkcji, co w praktyce rzadko jest prawdą — rabaty ilościowe, sezonowość i koszty skokowe przesuwają próg. Wynik traktuj jako punkt wyjścia do analizy, nie jako biznesplan. Wynik ma charakter orientacyjny — zob. Zastrzeżenia — pełna treść.